Projektprozessdesign & Coaching

Wichtige Geschäftsprozesse müssen sorgfältig auf die Anforderungen Ihrer Organisation und Ihres Projektes abgestimmt werden. Im Rahmen der Projektstrukturen sind Abteilungslinien häufig mit konkurrierenden Zielen ausgestattet und verfolgen unterschiedliche Absichten, sollen aber als Team Höchstleistungen bringen. Dies kann nur gelingen, wenn alle internen Stake-Holder im Rahmen einer klaren Arbeits- und Entscheidungsstruktur zusammenarbeiten

Schnittstellenberatung

Viele Projekte scheitern an einer klaren oder unvorteilhaften Abgrenzung einzelner Arbeitspakete. Daraus resultieren unklare Aufgabenverteilungen und Schnittstellen. Wenn jedoch nicht allen Beteiligten eindeutig klar ist wer welche Tätigkeiten wann zu erledigen hat, und welche Konsequenzen Fehler und Zeitverzug mit sich bringen, driftet jedes Projektteam auseinander und die Beteiligten verlieren das gemeinsame Ziel aus den Augen. Wir analysieren ihre Organisationsstruktur und beraten Sie individuell bei der Definition von Schnittstellen Ihrer Projekte.

Projektcoaching

Sie stehen bereits mitten im Projekt, aber es läuft nicht so wie es soll? Aufgrund unserer Erfahrung im Projektmanagement in mittleren und großen Unternehmen kennen wir die Fallstricke der Projektarbeit. Wir unterstützen Ihr Management, Ihre Projektleitung und Ihr Projektteam durch gezielte Coachingmaßnahmen, so schließen wir Lücken und decken ungenutzte Potentiale auf.

Projektorganisation

Jedes Projektteam braucht eine klare Organisationsstruktur und Strukturen müssen auch in der Praxis gelebt werden. Wir unterstützen Sie bei der Festlegung von Verantwortlichkeiten, Rollenbeschreibungen und der Festlegung von Kommunikationswegen durch praktische Arbeitsanweisungen, „BestPractice“-Richtlinien bis hin zu Formularen und Checklisten. Durch diese Arbeitshilfsmittel festigen wir die entwickelten Strukturen und sichern damit den praktischen Nutzen unserer Beratung über unsere Einsatzzeit hinaus.

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